Vervolg afstudeerproject

Inmiddels is het afstuderen ook weer hard van start gegaan. De afgelopen maanden heb ik er alleen niet zoveel meer over geschreven op mijn blog. Vanaf nu zal ik weer beter mijn best gaan doen om dit bij te houden, maar doordat ik overal zo druk mee ben wil het er nog wel eens bij in schieten. Na het gesprek met mijn begeleiders realiseer ik me wel dat het toch goed is om te blijven doen al is het maar om mijn gedachten op papier te zetten. Wellicht dat ik daardoor zelfs nog wel op nieuwe geniale ideeen kom.

Uit mijn theoretische verdieping is naar voren gekomen dat Hendriks bouw en ontwikkeling zich voor wat betreft kennismanagement vooral moet gaan richten op het proces. Er worden namelijk best wel wat initiatieven gelanceerd om kennis te delen, maar deze verzandden vaak na een tijdje en ook wordt er lang niet alles uitgehaald wat erin zit.

Om er nu achter te komen wat er precies in het proces mis gaat en waar ik me dus op moet gaan richten tijdens het afstuderen, wil ik onder andere de kennismanagement scan van M. Weggeman af gaan nemen onder de directie / het management. Nu is het mogelijk dat deze heel positief zijn over het proces en dus eigenlijk aan geven dat er niet echt iets mis mee is.
Dat zou dus betekenen dat mijn probleemstelling wellicht verkeerd geweest is, maar dan komt er wel een ander probleem naar voren, namelijk de kloof tussen personeel en directie. Hopen dat dat niet het geval zal zijn..

Natuurlijk worden de andere aspecten van het 7s model er ook steeds bij betrokken. Want elke verandering in 1 van de s'en heeft ook zijn weerslag op de andere s'en.

De komende weken zal ik nog verder in gaan op eventuele instrumenten die ingezet kunnen worden om problemen rondom het proces van kennismanagement op te lossen. En zodra ik wat meer inzicht heb in de gedachten van het management, dan zal ik deze hier ook uiteen zetten.